Gemba Booster

Ein Gemba Walk heißt: geh an den Ort, wo die Wertschöpfung passiert, und sieh selbst. Diese acht Prinzipien aus dem FPS geben dem Rundgang Halt, die drei Schritte unten setzen sie um.

1. Geh hin und sieh selbst. Nicht vom Büro aus urteilen. An die Anlage gehen, den echten Prozess im echten Takt sehen. Der Gemba schlägt jeden Bericht.
2. Sicherheit und Ergonomie zuerst. HSE geht vor: LOTO, Schutzausrüstung, Haltung und Belastung der Mitarbeiter. Kein Effizienzthema steht davor.
3. Steht der Standard? Arbeitet das Team nach der gültigen Standardarbeit, und hängt sie sichtbar am Platz? Ohne Standard gibt es keine Abweichung, nur Meinung.
4. Frag, urteile nicht. Mit den Mitarbeitern reden, offene Fragen stellen, keine Schuld verteilen. Respekt vor den Menschen bringt dir die ehrlichen Antworten.
5. Qualität an der Quelle. In-Station Process Control: kein Fehler wird weitergereicht. Abweichung sofort sichtbar machen, Andon ziehen statt durchwinken.
6. Soll gegen Ist sehen. Wo klafft die Lücke zum Standard? Visuelles Management und das Stundentakt-Board zeigen dir die Abweichung, nicht nur den Zustand.
7. Fünfmal Warum. Nicht am Symptom stehenbleiben. Die Ursache eingrenzen, bevor du eine Maßnahme festlegst.
8. Maßnahme mit Wer, Was, Wann. Jede Abweichung bekommt Zuständigkeit und Termin, Nachverfolgung in der Frühbesprechung. Das ist der PDCA-Kreis, der sich schließt.

Genau dieser Weg steckt in den drei Schritten: Die Checkliste deckt Sicherheit, Standard und Qualität ab, die freie Beobachtung ist dein Hinsehen vor Ort, und die Auswertung macht aus jedem Befund eine Maßnahme mit Wer, Was und Wann.